为了进一步加强基层组长的管理思维，增加团队凝聚力，11月11日，包括本体和进化分厂在内，一行70余人前往桐庐，进行团队拓展培训。与主管级以上拓展培训不同的在于，这是组长们首次参与相关培训，我们在内容安排上也进行了针对性的设计，增加了感悟分享环节。上午的拓展培训环节，首先进行了破冰环节，主要由“解手链”和“万里长城永不倒”两个项目。“解手链”主要考验的是大家是否有开阔的思维，从最开始的大家都一心想着同时往后转到后来的形成“拱门”依次通过，整个过程，是组内成员头脑风暴的收获，打破固有思维才能成功，是大家最深的体会。“万里长城永不倒”与其说是考验大家的默契程度，不如说是考验大家是否能够放开自我，彼此换位思考和相互配合。不断的尝试均以失败告终后，一位学员道出了彼此保持距离的关键，最终成功完成。破冰—“万里长城永不倒”大家放开自我，肩并肩，最终才能成功破冰环节后，学员们分为两批，依次进行CS和挑战五分钟。在CS环节，学员们从第一局几乎没有战士阵亡到第二局不断响起枪击的音效，可以说是真正放开自己，与队友的配合逐渐默契。在挑战五分钟环节，学员们通过自动的角色分工，有指挥，有协作，最终获得成功。我们是一个团队，整装待发水到渠成，考验的是团队的配合“激情节拍”—我们都是最棒的“不倒森林”—口号一致，动作一致，方能取胜下午，人事行政部在会议室组织了组长感悟分享，在开始的互动环节中，大家表现积极，彼此的赞美很热烈，提到不足的却很少。在实际工作的沟通中，相互的沟通不畅造成的投诉甚至是批评也许更加常态化。经过再次指导，学员们有的开始自我检讨，有的也说出了部门沟通之间的问题，例如有对办厂的意见建议，办厂也接受了。这个环节主要的意义在于，组长们在平时工作中，如何面对来自下属的意见建议，如何应对其他部门的投诉，是打死不认？还是欣然接受，总结改善？或者是首先自我检讨？感悟分享互动环节接下来的分享环节主要分为个人分享和团队讨论后分享。在个人分享环节，不论是贸易部、技术研发部还是一线组长，都踊跃发言。大家感受最深的主要是以下几点：1、在团队里，要做好自己本职工作,还要顾全左右，不能责怪别人，要从自己身上找原因。2、自信非常重要。有自信不一定能赢，但是没有自信一定不行。3、团队中有强有弱，要想成功，就要一直坚持，互帮互助，坚定信心、不断尝试，不论结果如何，只要完成就是成功的，然后一次比一次好，最终一定能达成目标。个人分享环节—说出自己的想法，跨出这一步在团队讨论分享环节，每个组在10分钟时间内，成员们都踊跃发言，气氛非常激烈。四个组代表发言中，提到最多的是团队凝聚力和相互沟通的重要性。主要有以下几点：1、每个同事都要做好自己的本职工作，不能掉链子，工作流程畅通了，才能更好达成目标。要勇于面对批评，并且乐于接受意见，用充满正能量的阳光心态来应对工作中遇到的问题。3、工作中，不要有固定的思维方式，要用创新思维去思考。分组讨论环节—大家踊跃发言，派代表总结本次拓展培训，作为组长等基层管理者“走出去”体验学习的尝试，可以说非常成功。通过项目环节的体验和拓展后感悟环节的引导，组长们对于“合一力量”和“不二过，不迁怒”等企业文化有了更深层的理解，结合实际工作，也感悟到了创新思维的重要性。

为了进一步丰富员工业余文化生活，陶冶性情，11月4日上午，钓鱼俱乐部组织开展了今年第6次钓鱼活动，共有40多名员工参加了本次活动。晚秋的清晨，秋风瑟瑟，但员工们依然兴致高涨，稳坐钓鱼台！有的目不转睛的盯着水面，十分专注地观察着鱼漂，甩竿，溜鱼，换饵等动作娴熟老练；有的刚学钓鱼，不时和相邻的同事交流心得，学习技艺；有的……就这样，在大自然的怀抱里，大家放松心情，忘却平日里的工作劳顿，沉浸在宽松、愉快的气氛中。最后，钓鱼结束时，渔获比较多的员工主动分鱼给没钓到的人，这一刻，没有了“认识的”与“不认识的”之分，有的只是亲如一家人的浓厚“达利情”！

11月4日，钱江农场基联会为丰富职工生活，增强基层员工的凝聚力、归属感，发扬团队精神，组织开展了大奇山秋游活动，公司悦跑俱乐部积极组织、参加了该次活动。活动总人数达近200人，整场活动下来，我们的队伍始终井井有条、人多却不乱。沿途不仅没有一人掉队、乱丢垃圾，反而有人积极主动将路人丢弃的垃圾捡拾至垃圾桶内，用实际行动彰显了我们达利人的风采！通过此次活动，达利人有组织、有纪律、整齐划一、热情洋溢、低碳环保的精神面貌和整体素质，也赢得了钱江农场领导的赞赏与肯定！

为丰富广大员工的文体生活，充分发挥员工们的团队协作精神，10月28日，公司举办了2018年度篮球赛。上午9时，随着裁判集合的哨响，这场巅峰之战正式拉开序幕。参赛队经过抽签，两两对决，双方队员你争我夺，左晃，右晃，过人，起跳，钩手，球进了！顿时，整个赛场上掌声，欢呼声，呐喊声此起彼伏。经过一上午的激烈奋战，服装中心1队和印染中心的“老年队”进入了决胜局。虽然此时参赛人员都很疲惫，但仍然顽强拼搏，表现出了超强的战斗力和坚韧的意志力，激烈地抢球，敏捷地运球，巧妙地传球，漂亮地投篮，默契的配合，不时博得了场外观众的阵阵喝彩，把整个活动推向了高潮。最终，印染“老年队”老当益壮，夺得冠军，但这次的比赛没有输家，大家都是赢家，因为大家在这次的比赛活动中收获的不仅仅是一次比赛成绩，更赢得了放松的心情和进步的状态，增进了相互之间的友谊和团队协作能力，对生活是一种调节和放松，对工作是一种促进和改善。同时，本次篮球赛各队以良好的精神风貌，精湛的球艺，高昂的斗志，赛出了风格，赛出了水平，为现场观众献上了一幕精彩的比赛，队员们在赛场上挥洒汗水，展示自我，永争第一的团队精神更是值得大家学习。

为满足女职工的审美需求，陶冶心性、提高素养，2018年10月27日公司举办了"魅力女性"花艺课暨插花活动，旨在让大家从平时的忙碌中走出来，感受艺术插花过程带来的乐趣和花艺带来的优雅与美好。此次花艺课是以“万圣节”为主题展开的，授课老师首先介绍了插花的一些小知识:“插花，这真的是一件看着简单，其实一点也不简单的事，因为它既不是单纯的各种花材的组合，也不是简单的造型，而是要以形传神，形神兼备，以情动人，融生活、知识、艺术为一体。”老师边讲便动手创作。授课结束后，到场的30多名女职工开始“大显身手”，在一双双巧手和老师的指点下，经过修枝剪叶、搭配色彩、细致地置入花盆，没过多久，大家便把一朵朵鲜花变成了有寓意的花卉艺术品，大家彼此之间开心地相互展示着自己的作品，还纷纷在微信朋友圈里分享，一盆盆造型各异、独具匠心的艺术品，让员工们不但收获了满满的幸福和喜悦，还获得了小小的成就感。愿我们的女职工们也像花儿一样美丽动人、魅力无限！

金秋十月爽，九九话重阳，10月17日是中国传统佳节重阳节，达利（中国）2018年度管理评审大会暨团建活动在美丽的湘湖畔顺利召开。本次管理评审大会由管理中心与党工团共同发起，采用团建登山竞赛与现场大会的形式召开，公司中高层及相关人员共100余人参加了活动。公司总经理林典誉、党委书记郑路等高层领导全程参加了上午的登山竞赛活动，并主持召开了下午的管理评审大会。美丽的西山，山色葱郁，空气清新。按照活动前的策划安排，全体人员随机地分配成了10个小组，登山竞赛基本原则是每队每个队员须同时到达指定地点并共同完成全程，采用团队竞赛的形式开始了登山团建活动。上午约10时，一声令下全体出发！沿着西山步道上，体力充沛者快速猛登，经验丰富者稳中巧登，部分缺乏运动的成员则奋力前行。呼吸着山间新鲜的空气，放松平日紧张忙碌的心情，大家互相鼓励、一路同行。西山步道整个行程近4公里，有团队走错路、有人员受伤、有走散队员的等各种意外，在队长的带领下群策群力、互帮互助、团结一致，充分发挥了不屈不饶，不抛弃不放弃的精神。最终大家都完成了整个登山目标，没有一人中途放弃，上午的登山团建活动充分体现了达利大家庭合作共赢的团队精神。下午1点整，在湘湖驿站酒店越王厅隆重召开了达利（中国）2018年度管理评审现场大会。总经理林典誉为团建活动前三名团队颁发了优胜杯。公司党委书记郑路主持了上午登山团建活动的总结讨论，参与登山活动的10个团队代表总结了各自在登山过程中的问题与经验，结合企业管理发表了对于管理工作的相关看法和改进意见。达利（中国）的第一次团建活动非常成功，通过活动，让我们相知相熟，增强了相互支持相互合作的精神，让我们学会了时刻关注内外部环境的变化作出决策，让我们明白达成战略目标需依靠大家共同的力量，要学会用正确的方法做正确的事。郑路充分肯定了大家在登山过程中展现出的团队精神，并勉励大家在今后的工作中要增强身体素质，发挥合一力量带领团队一路前进。今年的年度管理评审大会是围绕“打造国际时装第一制造企业，对达利（中国）的制造业‘做强、做大、做深、做精’”的战略展开的。首先由总经理林典誉先生代读了集团董事局主席林富华先生的致辞。在林先生的讲话中表达了对全体达利人辛苦付出的感谢，并再次为大家阐释了达利“管理明日”，“法与时转则治”“治与时宜则盛”等企业文化。勉励大家一切要从现实出发，全力以赴共同创造达利的“盛”之道，“成”之数。我们一定要全心投入，全力以赴共同创造达利更强盛、更美好的明日。随后，公司党委书记郑路代表党工团委向管理评审大会的召开表示了祝贺，就党工团组织建设及党群、群团关系管理方面进行了总结，并表示未来要充分发挥党群工作的重要作用，成为企业发展的内在推动力。公司副总经理叶功辉做了有关环境安全运行情况的报告；人力资源总监沈琼芳对人力资资源的内外部环境进行了分析和总结并提出了人力资源规划战略；服装中心副总余光明、印染中心副总陶尧定和针织中心副总卢英分别对各自的管理体系运行情况作出了积极评审，提出了从“品质第一，效率至上”的出发，在产品与生产技术“做强、做大、做深、做精”，实现公司降成本增效率。输入报告后，全体与会者分成了四个小组进行讨论，大家围在一起针对公司发展策略和5位领导的输入报告，开展了充分的交流与讨论。讨论结束后，各小组派代表上台介绍了对输入报告和公司发展的改进意见或建议。最后公司总经理林典誉先生发表了2018年管理评审输出报告，报告总结了公司过去一年来的努力和成绩，认为公司实施质量、环境、职业健康安全管理体系的运行是适宜的，有效的。要求我们从公司文化出发，树立打造国际时装第一制造企业的策略，发挥我们的优势、学习标杆企业的优势。林典誉指出，“明乎盛衰之道，通乎成败之数，才能法与时转，时与事宜则盛”的企业治理之道。丝绸是我们的根，为达利打造了很稳健的基础。我们过去几个月一直在探讨达利的盛之道，要求我们与行业标杆对比，要以服装加工的晶苑和申洲，学习他们的生产管理与技术，提升我们的经营效益。包括确定重点客户并深度合作成为重要伙伴；优化及精简生产线导入精确科学化管理；以一秒一秒地优化流程提升订单效益；提供快、好、成本低的产品给客户；开发我们特有的专利的生产技术等。我们要有效地组织实施“做强、做大、做深、做精”的战略，要以新观念新思维去审视自己，确定我们的发展方向和改进方向，要以“法与时转则治，治与时宜则盛”的理念去“管理明日”，凝聚和合力，创新创造，实现战略目标。