达利国际集团

感恩•感谢|达利国际集团41周年庆典 香港/杭州 圆满落幕
2019.05.14
感恩•感谢|达利国际集团41周年庆典 香港/杭州 圆满落幕
回首41年峥嵘心怀感恩,初心不改砥砺再奔前程。2019年5月10日晚,达利国际集团41周年庆典在香港、杭州同步开启。在这个特别的日子里,两地达利人在不同的地理坐标下经历了同样意义非凡的夜晚,分享喜悦更共襄荣辉。41周年庆典仪式中,香港与杭州两地管理层,分别切下了达利41周年庆典蛋糕,现场所有人高举酒杯,庆祝相聚更展望未来。1978年5月11日成立至今,达利由最初只有20多名员工的制衣厂,发展成为全球知名丝绸纺织及服装企业,大家共同携手走过超过40年,见证了服装纺织行业的成长,见证了中国丝绸的发展。本次香港41周年晚宴,一如以往,广邀了集团的合作伙伴及历届员工出席,分享员工多年来对公司作出的不懈努力和贡献。集团董事会主席林富华先生感激员工在过去这么多年来的付出与努力,他也提出,不代表日子久了就能掉以轻心,需一年比一年成长、强大。另外,林先生亦提到:「管理明日是我们达利最重要的方针 – 我命由我不由天,面对将来的困难重重,需充满斗心、决心,向正确的方向努力,用「不二过」精神彻底改善。」林先生结语时提到刚收到达利(中国)晚会合照,热闹的场面令他再一次感激这41年来所有给予过支持的忠心伙伴们,期望大家再创高峰。集团执行董事林知誉在致词中,提到达利41年并不容易,非常感谢各个员工对公司的努力,他也有希望大家在未来可以有更多的突破。今日的荣光骄傲是昨日的全力以赴,斗转星移41年里,达利从未忘记每位家人的付出,如果有什么话是此刻最想说的,那必是道不尽的感恩与感谢。在这一主题下,杭州晚宴会场,达利(中国)总经理郑路女士首先向出席庆典的全体中高层及技术骨干表达了由衷谢意,更向所有现在或曾经依旧牵手陪伴达利的家人们表示了感恩之情。同时她也强调了在新的历史时期,希望所有达利人不改初衷,在“达己达人,利人利己”的企业文化下聚焦企业新愿景,助力达利续往开来、蓬勃发展。41年,达利的怀抱很大,拥抱了很多人;而有人的怀抱很小,她只拥抱了达利。郑路总经理在发言中特别向一个对达利而言如母亲般存在的人表达了谢意—达利的“开国元勋”梁淑妍,梁小姐。达利成立的41年也是梁小姐进入公司的第41年,作为“资深达利人”,梁小姐陪伴达利从星星之火到燎原引领行业,多年的共同进步成长中早已建立如同“母子”般密不可分的关系,在“孩子”41岁生日这天,这位,“母亲”也有话说。“大家好! 今天是我们达利集团 41 周年的庆祝晚会,在这里服装中心的同事我都认识,我在达利集团工作已经 41 年,是见证了公司的发展和跟公司共同成长的其中一名员工,回顾这么多年来我所走过的道路和接触的每一个人、每一个同事、每一个客户,在他们身上都学到了很多,哪怕是在最艰苦的时候,反而变成了给我磨练自己心性和行为的机会,虽然是一把年纪,但是我也不断在身边的人、事和物寻找可以学习和修炼的机会,所以我希望借着这个机会感谢在座的每一位,是你们给予我这些机会去不断成长、不断精进,也感恩公司提供了这么一个平台,让我得以与大家共事,得以与你们共同学习,共同成长。你们可能很奇怪公司 41 周年活动梁小姐这么一把年纪,还老是跟我们说共同学习、共同成长,会不会太不真实太谦虚或者太虚呢? 我可以坦诚的告诉你们,这都是我的真心话,这个心是从我在工作中不断面对挫败、不断自我反省,用心去细味公司的文化和反复思考公司提供给我们的各种培训,并与一班和我一起共事的同事们共同体会和践实力行,共同面对残酷的市场、不断学习和改进而来的,我在这里要再二、再三的感谢这些同事们给我的支持,尤其是在最艰辛的日子里,你们都在背后默默的支持着我、支持着公司,大家都拥有共同的信念、信心,迎难而上,面对更多的挑战,包括了立竿见影‘中美’关系对我们可能带来的影响,我们应该以怎么一种坚毅的态度去面对,也正因为你们的支持,我希望可以把我感受到的这种‘爱’,变为一粒一粒‘爱’的种子,在整个达利(中国)传播开去,所以接下来我会跟你们多一点沟通、多一点互动,希望发挥我们公司文化里的‘合一力量’,把达利(中国)建设为一个对社会、对国家有贡献的企业,对我们员工来说是一个更能够让我们发挥的平台。 在此对各位同事们再一次感谢你们的支持,也再一次感恩公司给我们提供了一个让我们可以创造和发挥的平台,希望我们能继续努力,把我们达利(中国)建立为我们更温暖、更光辉的‘达利之家’! 谢谢!”梁小姐发言之后,大家对公司的感恩,同事之间相互感恩,大家互相拥抱,令现场气氛一度热烈,许多同事心怀感动,热泪盈框。而今迈步从头越,站在新征程的起点,集团董事会主席林富华先生委托达利(中国)副董事长阮根尧先生向杭州的达利家人们传达了谢意,感恩他们在公司发展前行路上的付出。同时阮董也感言,达利是我们共同的大家庭,承载着大家的憧憬与希望,希望接下来的日子里,所有人能继续珍惜爱护它。在晚宴互动环节中,达利家人们不仅相互拥抱感恩,更是借卡片寄语向大家分享了自己在达利的心路历程,成长过程,有人成就事业,有人收获爱情,更有师徒情和亲情。大家都期待上台一展心声,有诉不完的达利故事。与此同时,集团执行董事林知誉、林典誉先生也分别为达利41周年庆送上祝福。林知誉先生感谢每一位达利人这一年的努力,他表示通过大家全心的付出,达利的业务不断进步,面临市场的激烈竞争,环球市场的变化,我们依然很有信心,我们每个达利人都有着与众不同的素质,他们力定从产业创新、流程创新、业务创新、人才发展上不断突破,期待达利发展更上一层楼。林典誉先生首先对梁淑妍小姐表达了感谢,“梁小姐从达利成立到现在可以说是一直看着达利长大,看着现在所有团队成长的一个长辈级、妈妈级的人物。她在经历达利不同阶段经历后把整个达利的发展都看得很重,她期待达利可以变成一个更强大的达利之家,我们会跟着梁小姐看怎么能够把达利发展更好。”他也希望大家做好自己的一番事业,希望有更多的人从这个大家庭里面成长起来,也把我们的产业发展壮大。今年41周年了,1代表新的开始,希望大家能够共同参谋达利新的方向,多沟通互动让达利发展的更好。在一片片欢声笑语和一句句感恩感谢中,达利41周年庆典圆满落幕,立足今日,41岁的达利风华正茂、意气风发。面对新的使命,相信达利人会以更坚强有力的步伐迈进,在全面深化中推动企业数字化智能化融合,最终朝着全球最具竞争力、最大的精品时装制造企业的美好愿景前行。
管理明日II的改革行动与目标分享 集团优质管理人培训第三期第二课
2019.04.29
管理明日II的改革行动与目标分享 集团优质管理人培训第三期第二课
4月25日集团优质管理人培训第三期第二课如期举行,此次培训聚集了达利集团各地区的学员们,参训人数达到184人。本次课程的主题是6月份管理明日II的改革行动与目标分享。这堂课学员们全面集中在管理明日II执行过程中的困难和阻碍,大家都无私地提出自己的心得、体会和不同中心、部门交流。这几个月,集团各中心、分公司一直在为「管理明日II」而努力,并且订下目标要在6月份成功做到「管理明日II」,这些都是为「管理明日I」做准备。本次培训达利盛、益豪、服装中心、印染中心、针织中心的CEO及关键部门代表为大家分享各自管理明日II的改革行动与目标。Will表示我们是一个学习型企业,最好的学习就是通过不同中心的分享,每位学员都是可以互相学习的导师。为了让全员都参与讨论,培训团队采用了“自主会议流程”方法:在培训前为每组准备了带有坐标轴的大白纸,在每组汇报时,每位学员在便利贴上写出自己的意见或建议,贴在大白纸上。在每组汇报完后,现场抽取4个小组代表分享组员们针对汇报内容写出的重要并可行的建议。小编了解到现场学员非常热衷并积极参与此环节,共获了60张贴满便利贴的大白纸。Part 1培训现场首先,Derek、Candace、Anita、何胜利代表达利盛发言,从面料用量核算、产品发展与营业、采购三结合、生产流水、工业工程、质量成本等角度分享了管理明日II行动计划。苏小姐补充精品大众化是公司的大目标,在落实当中我们要绝对相信三个圆圈,我们的成本要有竞争力,我们要明白自己为什么要改善, 不仅要有目标, 还要有系统配合, 要有可量度的结果素仪代表益豪发言,对于管理明日,益豪的整体思路是怎样严格认真做每张订单, 要精打细算去进行每个计划,从订单成本构成的各方面去考虑,去解决这些现存的问题。目前会从流程去着手,在运作中看目前存在什么问题,再去完善管理,决定行动规划,完成管理体系。陶厂代表印染中心发言,提出了印染中心目面临的困难和挑战,随后齐红勇、刘玉民、陈建达、秦玉艳分别从国内外销售情况、计划物控、节能减排、数码印花及品控方面分别提出了行动计划及成本目标,落实到每位负责人。郑路代表服装中心发言,分享了服装中心预算管理的经验,她提出预算监控过程要全员参与, 每个车工都要知道自己是否达到预算目标。随后余光明、Billy、王晓燕、蔡杰、王威、陈相智分别针对用料、排版、采购、余料控制等问题提出了相应的行动计划。卢英代表达针中心发言,主题为认清自我, 脚踏实地, 实现盛之道。严红仙、卢英、徐众众、赵静、Karen针对产品创新、工艺技术、费用控制等问题提出了解决方案。郑路提出达针可以结合3组有关达针的极简法则作业做行动计划,Helen希望达针可以从GB身上学到更多东西,达针也是很有希望的。听完各小组的汇报及讨论后,各董事及CEO们分别做了总结发言,也分享了自己对于各中心行动计划的意见与点评。Well表示通过今天的交流,大家都意识到了互相的学习的益处。各中心之间有很多议题可以交叉学习、取长补短,我们不要限制每月只交流一次而是要时刻交流,大家可以建一个群时刻去交流。我们要合一去做made in green,要建立长青,才能做到强盛。Will很高兴看到大家能互相学习,管理明日是要做好我们的愿景和订单。我们从前想要做丝绸,现在要做精品时装。我们要回应好市场的潮流,要做到快速响应的制造能力,要有一个成本竞争力,要有大众化的价格,这些要去真正改变的,要从自身开始,要做好执行力,要解决基础上的问题。直击现场杭州会场 头脑风暴,金点子无处不在众志成城,挑战面前,我们一定能行!香港会场Part 2林先生关于管理明日企业文化的分享这次培训看到了大家的进步,也看到我们的明日。我们对达利的明日是充满信心的,实际上我们现在是有很多困难,很多挑战,但在今次会议之中,大家都感受到整个达利对未来、明日都是充满信心的,我们有信心、决心,为盛之道的达利、更强大的达利的明日,并为之而拼搏。大家在这两三个月是有很大的进步,尤其是过去一段时间,进步得更快。大家改变了自己的看法,你们的目光是不同的。当你的目光变了,你的人也会跟着改变。你的目光就代表你的心,你的心改变,你的人生、智慧、快乐都会改变。同样面对无限的压力和挑战困难,你的改变就会令你的心、胸襟也会改变,整个人都会变得不同。大家要更有思维,更懂得思考。你变成懂得思考,这样你的改变是很重大的。你会变成更有智慧,更快乐,后面的挑战,困难都不用再担心。大家要明白,这是对大家自己,不只是工作,是要整个心要去改变的。当你能够管理明日,其实就是改变了自己个人的目光,目光就是你的心,如果你的目光因此和之前有不同,这不是化妆后变漂亮了,而是你比当前的目光看得更深,看得更远。目光不会再浅窄,你的目光将会和以前不同,看得更高,更大。你们已经有改变了,但要更深、更远、更高、更大。当你这样的话,你对眼前就会发现很多问题,不好的东西就会改好。你会一直奋斗、突破,组织自己的团队把事情做好。很重要的是这样你是改变了你自己个人的素质。这是影响你的人生、生活、工作。你的思考能力会改变,变得更强,更深,不再执着,很多人处事人际关系不好,就是看得太浅,只想自己,影响你和其他人的关系,做错了很多事,这就是因为你的思考太窄,但管理明日的思考能力是会令你变成第二个人,可以到了第一个层次。你将会变成一个很有分析能力的心,因此产生一个很好的决策能力,你的决定也会是对的。你常常会在一个高大的目光、心胸,同时充满自信,做起事来也会有更大的意志力。你会看到,你这样是改变了整个胸襟,改变了整个心,你面对所有事业、生活的问题,你不会受影响,你常常会有智慧,会更冷静。困扰大部分人的情绪,不会再这样影响你。每个人的情绪是影响我们的智慧,影响人际关系,也让你的分析能力出现问题。你看事情就不一样,处事也会不同,处理问题也不同,看人也不一样,这样你可以管得更好,发挥人发挥得更好,栽培人也更好,也管自己管得更好。我们的管理明日是一个很不同的思维,是达利独特的,但也是最简单的。高深的原因是因为你们会因此产生更高层次,不同的智慧。大家要对自己充满信心,这样我们可以成为强大的达利人,达利「以人为本」,你们要成为人材,我们才是真正的「以人为本」。达利的管理层要以身作则,不断努力提升自己,最重要的责任,就是令每个达利人不断提升,成为更强更大的达利人。我们大家都知道,我们正准备进入全面的管理明日,我们称之为管理明日I。大家已经有很大的变化和进步,从今天起要彻底改变自己的思想。改变就是取代我们旧的惯性思维,大家要充满信心,管理明日的发展空间是无限的。达利人的发展因此也会变成无限。
达利(中国)2019应届生培训
2019.04.10
达利(中国)2019应届生培训
一流的企业,离不开一流的人才。达利在40年的发展历程中,从零开始成为一家香港上市的集团公司,强有力的梯队人才队伍建设至关重要。2019年4月8日—9日,达利(中国)为2019届毕业的大学生组织了入职培训。集团人力资源总监沈琼芳对达利集团的发展历程和企业文化进行了全面深入的讲解,期望大家带着“不二过、不迁怒”的心态,保证正确的心,跟随集团“管理明日、三个圈”的指导思想,落实“信解行证”。随后她也为大家分享了高效时间管理的方法、高效能人士的工作方式,并为大家现场演示了2个时间管理工具、效率工具的使用。4月8日的下午,在服装中心黄年兵、针织中心徐莹、印染中心王明亮的带领下,大家参观了达利(中国)的服装、针织、印染工厂,学习并实地接触了每个工厂的生产、操作流程。4月9日上午我们特邀可持续发展部的叶剑华老师为同学们分享了质量管理体系的方法与思维。给大家普及了质量管理体系的工作方法、基于风险的思维、PDCA的运用与实践等。叶老师叮嘱大家周而复始地运转的,改进是没有终点的,在职业发展的初期要培养正确的做事习惯,以后的每一步才能走得扎实、稳当。达利(中国)2019届毕业生培训第一期已落下帷幕,梦想与远方仍待这批“新生代”们去追寻。愿大家能“不畏前程险,无悔来时路”,不忘初心、奋勇前行,成为达利闪亮的未来之星。
集团第三期优质管理人培训开课——管理明日企业文化及预算执行力
2019.03.29
集团第三期优质管理人培训开课——管理明日企业文化及预算执行力
首先小编先带大家回顾一下达利优质管理人培训的历史:达利优质管理人培训第一期是在2006年启动,也是当时的优质管理人培训A班,持续三年。2009年,启动第二期,也即B班,持续二年。第一期第二期的培训中,以“品质成本”为核心,融入达利企业文化。所有学员通过持续学习,寻找解决方案,突破思维,建立改革项目,落实“信解行证”,以“品质成本”改进结果数据衡量绩效。达利的核心团队在培训及建立落实解决方案中成长进步。3月28日,我们迎来了达利集团优质管理人培训第三期第一课,聚集了达利集团各地区的学员们,参训人数达到184人。培训课题结合【管理明日】的策略方向及要解决的问题,小编了解到在课前,各学员已经以盈利中心为单位,开展了课题讨论,围绕集团的使命和愿景、三个圈的策略制定了行动计划,课前准备非常丰富呢开课前,林先生为我们分享了管理明日的思维、“我命由我不由天”的精神、“知人者智, 自知者明, 胜人者有力, 自胜者强”的观点。(好奇吗?请关注下篇的推送噢~)Will提出三个圆圈是我们改革的核心,市场上我们要找对客户,创造5G的产品,要做到最强的管理、最高的效率,培养精兵、建立标准工厂的复制能力。达利是一个集团, 都是一家人, 虽然每个中心都有自己的客户, 但要产生集团力量, 让客户看到我们的优势, 大家要合作, 部门间要有交流。 通过不断的培训分享,希望大家能经常互动, 通过合一力量把我们的业务突破。集团财务部Benedict和达利(中国)财务部陈卫华在课前也根据集团的业务做了详细的准备,陈卫华代表财务部为我们分享了课件的重点内容。陈老师从财务预算的角度,为大家分析怎样做到订单利润最大化, 如何收入最大化、成本最小化、费用最小化,分析了面料、原料、损耗、订单数量等影响利润因素(听的小编想赶紧补习数学..),陈老师还列举了许多实操应用题,大家快打开知鸟APP,进入达利微学院——新课速递,查看《管理明日之预算及执行力》课件吧。紧接着各盈利中心逐一派代表与大家进行了交流。达利盛:苏小姐说在学习的过程中,我们要把思路搞清楚,因为往后的构思、方向都是从这里发展出来的,要从不同的角度合二为一。随后贸易部、财务部、生产部的代表同事也分享了各自的行动计划,要以精品大众化为目标,锁定有潜力的优质客户,储备人才,做好标准工厂,控制好质量成本。益豪:结合集团的三个圆圈、管理明日思想,陈镇湖总经理和刘素仪副总经理根据益豪目前存在的问题提出了行动方案,强化执行力度。希望通过三个圆圈的落实,益豪可以达到订单预测的利润效果,令效益不断提升。印染:刘玉民代表AT发表了在管理明日预算执行力的计划重点。AT要开发5G产品;培养销售人才,提高销售人员接单能力,打造销售团队;按照极简法则,精简费用;提高信息化,从历史的数据把所有的订单做滚动预测,从而合理安排生产。达针:郑路总经理提出大家都需要有管理者思维,她带领贸易部、版房、生产部的同事针对产品开发、版房效率、生产进行了分析并提出了解决方案和行动计划,目前大家的共同目标就是降成本、提销售。服装:在GB的分享中,郑路总经理提出了GB目前面临的危机和挑战,Billy也分享了GB目前订单及客户状况,同时他也特别鼓励了销售团队的David和Sally,David管理的团队很稳定,在2018年没有人员流失。Sally过去一年虽然有很多挫折,但她有坚持的理念和精益团队的精神。紧接着负责产品、生产和贸易部的同事分别分享了5G产品开发、标准工厂、成本皮费管理等行动计划。最后郑总总结,面对危机我们看重的是行动计划落地,用数据说话。各董事、CEO、部门负责人也简要分享了他们对管理明日企业文化的理解及如何落实集团策略、提升执行力的意见,Will在最后特别强调我们的关键目标将会持续跟进,落实我们的行动计划。在培训的最后林先生鼓励在场的所有达利人,他说我认为优质的达利人, 就是你们。达成成功的达利, 是需要很多优质的管理人, 大家要一直充满信心,要求自己 “要晋升, 要成为管理人, 成为高层的管理人”。 大家都要成为管理的一份子,要有一个经营者心态。
达利(中国):金猪贺岁 喜迎新年
2019.02.15
达利(中国):金猪贺岁 喜迎新年
2月14日(农历正月初十)上午,在郑总的带领下,各分公司中高层齐聚总部大楼,9点28分,开门仪式正式开始。在喜庆的腰鼓声中,余光明和陶尧定先生为祥狮点睛(左点金、右点银、中间点太平),栩栩如生的雄狮象征着企业在新一年定能红红火火。 “生意兴隆通四海,财源广进达三江”,这是在开工首日对新年最好的期盼。细雨蒙蒙中,祥狮带着祝福从总部大楼出发,沿着各盈利中心前行,到达服装中心一楼南门时,人潮涌动,大红的灯笼和手中的礼炮都已准备就绪,大家占据有利地形,纷纷举着手机准备记录下这喜庆的时刻。伴随着锣鼓声,两只狮子,在漫天飞舞的礼花映衬下,显得活泼生动。公司领导将寓意着甜蜜的糖果传递给每一位员工,送上最诚挚的新年祝福,希望大家在达利这个大家庭中工作和生活都能收获幸福与快乐。达利园区开门仪式后,人事行政共享中心和服装中心生产相关领导前往进化分厂、产学研基地和外协杰懿厂,给员工带去新年的祝福。在进化分厂,还未进入车间,耳边就传来了机器的轰鸣声。进门后,大家无一不被眼前的景象所感染,一边是车间员工接近98%的到岗率,另一边则是前来报名的人员在进行技能测试。大家低头专注于自己手头的工作,当领导们走到他们中间送上祝福时,大家又纷纷抬头回应道新年好,一切都显得井然有序。在产学研基地和外协杰懿厂,当天员工到岗率达到100%,这与厂长和主管的前期动员密不可分。在现场,主管和组长们一边组织员工进行生产,一边和员工交流新年的安排。领导们一到车间,送上祝福的同时也给大家分发了开门利是。大家脸上洋溢着的笑容和对来年满满的信心,让我们感受到了,新年定有新气象的生机。对于进化分厂、产学研基地和外协杰懿而言,他们初八就陆续开始进行生产和招工的相关前期准备工作,到今天,产量已经恢复年前的水平。对于本体而言,也在有序进行着各项准备工作。蒸蒸日上的氛围,让我们有理由相信,新的一年中大家必将齐心协力,勇于接受挑战,积极发挥创造性,为达利更加辉煌的明天贡献自己的力量。
感恩有你一路同行 服装中心欢送员工踏上返乡路
2019.02.01
感恩有你一路同行 服装中心欢送员工踏上返乡路
又到一年返乡时,1月30日凌晨4点30分,达利园区灯火通明,人事行政部的人员早早到达集合点,准备欢送员工踏上返乡之旅。面包车整齐停放在指定地点,送车的工作人员穿梭于车辆和返乡员工之间,帮忙提行李,维护登车秩序,清点人数,电话通知未及时到达人员,工会精心准备了早餐,与我们一道分发给每一位上车的员工。可以说,哪里有员工遇到困难需要帮助,哪里就有工作人员的身影。与往年相比,今年的包车乘坐环境更加舒适,对于员工而言,返乡路上安全和舒适度的进一步提升,让他们身为“达利人”的幸福指数直线上升。部分员工也表示,每年回家路上,寒冷的冬天里内心感受到的温暖始终如一,人事行政部的同事们辛苦了。欢送从1月30日起,持续了3天,除了包车外,人事行政部安排了车辆,分批将返乡员工送至火车城战,东站,汽车西站、北站、南站和客运中心。服装中心司机班的驾驶员为了能够将每一位员工按时送到出发车站,寒冷的冬夜,每天凌晨2点就能在公司见到了他们的身影。司机们按照计划,主动和员工进行沟通,以“以人为本”为出发点,前往宿舍门口接员工。他们之中,林长伟住留下,为了能准点出发,当晚临时住在宿舍;丁杰高烧39度,这边刚刚打完点滴,那边又拿起车钥匙给员工打电话确认时间和地点,准备出车,见此状况,俞思伟主动请缨,接过丁杰的钥匙,他说,生病了就好好休息,大家都是一个团队的,送员工的任务有他在,不就是早起几天吗?没问题。朴实的话语,恰恰诠释了“团队凝聚力”的意义。服装中心欢送员工返乡活动已持续多年,大家脸上洋溢着的笑容是对我们最大的肯定。持续了近十年的欢送员工活动,一直受到了员工的欢迎,今后,我们也将会一直保留这一传统,并将它推广到其他各中心,将来作为人事行政共享中心的特色项目,以此真正践行“以人为本”的企业文化。