关于达利
2024
融合时尚、创新与可持续发展
达利国际集团成立于1978年,并于1992年在香港上市,为拥抱可持续发展和创新理念的现代时尚企业,发展涵盖完整时尚产业链的跨国业务,包括纺织、印染、时装设计与生产、零售与批发品牌业务、创新枢纽与产业园等。
达利国际集团以香港为集团总部,通过在美国、英国和义大利设立销售和行销办事处,并在柬埔寨设立自有的服装工厂,扩大集团的全球业务范围。我们还在中国和东南亚设立了生产基地,以最大程度地提高生产灵活性,在供应链发挥我们的竞争优势。结合完整稳定的质量管理体系及纺织和服装全方面创新的开发能力,我们不断扩展业务到不同的领域,包括运动服装和运动休闲服。达利国际集团将继续忠于我们DNA,凭借多元化和前瞻性的策略及倡议继续发展壮大,我们决心将优质的产品和服务带到世界舞台,不断创新,创出辉煌成就。
企业定位
揉合创意、创新与科技
创意和想像力是我们产品的精髓。伴随着科学的管理和尖端技术,达利国际集团将崭新创造的洗可穿真丝、绢丝针织衫、重绉和真丝砂洗呈现给全世界。数位化日益重要,也促使达利国际集团推动资讯技术在业务发展中的应用。我们实施工业 4.0 ,利用数位平台,采用3D 逼真样办,投资 AI 项目,令集团始终在业内保持领先地位。
供应链一体化
凭借广泛的工厂网路和技术精湛的制造管理中心,达利国际集团能为我们的客户提供各种优质的服装商品。在我们致力于开发独有的面料和工艺同时,我们还拥有一个强大的工业工程部门,以提供最具竞争力的解决方案。借着垂直整合的商业模式优势,并受IoT(物联网)启发,达利国际集团寻求最优化供应链网路,形成更精简的工作流程,旨在更快速地回应,更迅捷地决策,更早地推出新产品。
时装生态圈 — 睿创世界
达利国际集团除了扩展核心业务,还创建一个充满活力的生态圈—WL District又名睿创世界(简称WLD),将创意产业的上下游公司凝聚在一起,实现了我们的愿景。杭州WLD成立于2016年,为世界级的创意及创新中心,汇聚了来自时尚设计、科技、电子商务和可持续发展领域的逾百家企业。园区为初创企业、中小企业和跨国公司提供全方位的服务,例如共用办公空间、供应链管理服务、研发支援和全球销售管道。 WLD还作为企业的孵化平台,为合作伙伴提供专业的培训和融资服务。香港WLD香港于2020年翻新活化,采用了相近的生态圈模式,现时是一个不断壮大的社区,汇聚志同道合的企业。 WLD利用达利国际集团丰富的资源、人脉和行业经验,打造一个商机无限的生态全管道社区。
经营理念
注重科技进步
科技的发展比以往任何时候都要快。为进行传统产业的转型升级,达利国际集团不断引进先进的技术和人才,让我们的引擎保持全速运转。通过实施和提倡3D、人工智慧、大数据、区块链等技术,我们建立了符合现代化和发展的智慧供应链和智慧工厂。
重视产品创新
达利国际集团秉承着多元化和创新的精神。我们已准备好更深入可持续服装的市场,并推出运动装及运动休闲装。我们积极整合和配置所有资源,提升自身的创新能力,打造达利国际集团独一无二的产品,为客户提供优质的产品和服务。
与时并进
达利国际集团为了蓬勃发展,必须及时回应变化。我们以前瞻性的思维、规划和持续学习来评估和预测未来趋势。我们适应瞬息万变的市场,洞悉隐藏在变化中的机遇;提前调整和升级我们的组织、流程、人才和技能基础。达利国际集团挑战现状,不断完善自我,透过强而有效的战略和执行力,采取迅速行动。
達利發展里程
企业文化
达利国际集团秉持达己达人,利人利己的核心价值观,以乐人为目标,以不二过不迁怒的动人力量,帮助员工成长进步,
建立和谐包容的工作环境,营造平等、尊重、自由、责任和信任的企业文化, 旨在打造专业、敬业、爱业、乐业的充满爱的大家庭。
经营理念
达己达人, 利人利己
自己想成功首先使别人能够成功,做有利于他人的事情最终能有利于自己。真诚的帮助你的同事,下属,领导,顾客,帮助别人的成功,也会随即给自己带来成功。
品质第一
品质,不仅是产品的质素,也包括达利人为顾客提供的服务。达利一向视品质为全体员工最高追求。我们要将产品的品质和顾客的要求紧密结合起来,「了解、满足、超越」顾客的需求,真正做到「品质第一」。
经营者理念
全体员工都要以企业经营者的心态去工作,要以市场为中心,要思考如何配合团队成员的工作,为团队的成败负起责任。
达利人态度
不二过 不迁怒
不二过,凡事错了,应该积极进取面对问题,以迅速的行动找出问题症结之所在,把问题彻底解决,确保不再发生。 不迁怒,面对任何困难或逆境,都不应将问题推卸在别人身上,而应主动承担责任,坚毅不移完成任务。
创新创造
创新创造是推动公司前进的强大动力,也是员工自我提升、成功的「点金术」。创新创造应体现在企业生产管理的各环节,大到技术、产品,小到工作方法。
管理明日
管理明日要求我们的员工具备强烈的隐患意识和危机感,同时也令我们意识到,凡事有危必有机。只要在困难到来之前,多考虑各种可能造成的结果,全面设计好应对策略,就一定能做到变被动为主动,从而化危为机。