《杭商》杂志专访林典誉：创新丝绸之路

“达利认为，丝绸是人民的，是中国的，也是世界的。丝绸寓意着和平与发展，通过它，中国与世界更好地联结，并在创新中展示着时代脉搏。”在不同场合，达利国际集团有限公司执行董事林典誉为中国丝绸宣讲。

 

这是林典誉在达利国际集团工作的第11年。多年来，他做着同样一件事——创新中国丝绸，将丝绸文化送达世界舞台。

作为中国丝绸产业的一个标杆，达利国际集团由林典誉的父亲林富华先生一手创办，成立于1978年，至今已走过39年历程。1992年，公司在香港证交所上市，到现在，公司发展足迹遍及美国、英国、意大利、中国、台湾、东南亚等国家和地区。

在父亲的影响下，11年前，林典誉进入达利国际集团工作。凡是接触过林典誉的人一致评价到，很难从他的身上看到“富二代”的影子，更多感受到的是“创二代”的精神。

林典誉进入达利国际集团时，公司是一家已经具有国际化水平的丝绸企业，如何寻找突破是林典誉所面对的挑战。在他看来，丝绸产业的爆发关键在于科技与技术上的改革，在于产品与营销上的创新。他在丝绸与世界间架起一道桥梁，为传统丝绸注入“创新、创意、创造”的灵魂。

2015年以来，“双创”的契机让达利看到了中国丝绸产业发展的新思路——以期通过达利的丝绸供应链、全球销售网络、全产业链资源，集结更多的人才和科技，打造一个创新型、科技化的时尚创业平台。

如今，这一构想在达利（中国）位于杭州的产业基地落地生根。围绕丝绸产业，融入文创、科技、电商与“互联网+”思维，达利国际集团开启了一个崭新的创意空间“睿创世界”。

未来在此寄以无限可能。“希望睿创世界能代表中国乃至世界，成为丝绸发布中心、技术中心，让所有人知道，最好的丝绸在中国、在杭州、在达利。”林典誉说。

 

“睿创”是一个平台，里面装着“世界”

 

在达利（中国）这片以现代时尚厂房为经，以丝源之古桑为纬，将旅游与工业嫁接、生产与营销结合的达利丝绸工业园内，达利人正带着历久弥新的经典韵律，将现代丝绸优雅、柔美、精美的韵味演绎得完美且不凡。

而最近，这片厂区变得更具活力了。

睿创世界启动后，园区里迎来了一批批带着梦想的革新者——时尚的创意和新兴的科技得以碰撞，将传统丝绸文化赋予新生。这里是达利国际集团至关重要的布局，更指向世界丝绸产业的未来。

“达利有完整的供应链、销售管道，如何在现有的平台上升级呢？就要嫁接更厉害的创意人才、科技公司，在丝绸产业中挖掘新的亮点。”“未来在这里，要重点打造的是一个丝绸产业的‘双创’平台。”

采访中，林典誉多次重复着关于“睿创世界”的话题，可见睿创之于达利意义非凡。“如果说过去一年，或者未来一年达利最大的突破，那就是这个睿创世界。”

“明于盛衰之道，通乎成败之数，达乎去就之理”，父亲林富华常常挂在嘴边的三句话，是“睿创”名字的由来。睿，智也，明也，圣也。睿，寓意通达与明智，在丝绸产业深耕的数十年，达利以匠心把脉中国丝绸的未来之路。

睿创世界是一个怎样的园区呢？规划中，这不是一个简单的产业园区，也不是纯粹的生活园区，而是一个以时尚文化科技为主题，睿创孵化平台为核心，生产供应链为基础，O2O平台为途径，商业配套业态为辅助，产学研合作相对接，生产生活生态相融合的创新性产业园区。

这段长长的定义背后，是达利国际集团雄厚的丝绸产业背景。

在达利（中国）的园区里，设有集团的核心供应链，其规模在全国屈指可数。“达利创立39年了，发展到现在，我们缺少的是创意的人才，能够把科学技术带给丝绸产业的人。”而这，也是达利打造睿创世界的初衷所在。

如今，达利在互联网领域精耕细作，大胆颠覆和跨界，布局实体产业链与互联网经济结合发展的双创新模式。

除 了常规的创意园区基本运营服务支持以外，睿创世界依托达利国际集团服装行业优质的新材料研发、品牌运营、供应链制造，以及遍布全球的在线线下销售管道等诸 多资源，旨在为入驻团队提供专业的创投融资服务，服装与文创供应链上下游全产业链专业扶持，让处于不同发展时期的入驻团队都能够获得更为优质的产业资源输 入与扶持，加速初创团队快速成长。

要留住人才，达利有很多温馨的小改变。在园区里，引进了便利店，设置了微公交、通勤巴士，300余间标 准 人才公寓也在静静等待它们的新主人。“创业者来了，要有很好的生活环境、生产条件、销售管道，这样他们在这里才能安心工作，完美发挥创意。”在林典誉看 来，唯有吾心安处，才能让创意得到极致释放。

园区筹办以来，已经有不少慕名而来的创业团队入驻，涉及时尚、文化创意、科技创新等等领域。与此同时，达利创建了以“多品牌集合”为主导的“The.Me Showroom”B2B时尚贸易与服务平台，通过“互联网+”让创意得到更快孵化，成为睿创世界的重要组成部分。

具 体来看，“The.Me Showroom”专注于国内外优秀设计师的合作引入，帮助其在中国商业市场进行品牌推广与销售，除了拥有自己的时尚产品The.Me，集团品牌CB外， 还有20个国内外独立设计师合作品牌，并与全球范围内的买手、设计师、艺术家开展深度合作，对潮流元素进行更深层次的转化。

强大的研发与制造实力，直通国内外市场的在线线下销售管道，国际化资本的对接……在悠长的丝绸之路上，达利不断注入新动能，让世界的目光聚焦中国。“睿创世界为有才华、有热情、有梦想的人提供平台，与达利一起，在丝绸上创一番事业，让中国丝绸更好地展现在世界面前。”

睿创是一个时尚包容的服务平台，一头连接创新丝绸，另一头则是全球市场。可以预见，更多的优秀创意将从睿创世界发声，代表中国走向世界，指引全球丝绸产业的风向。

“打造中国乃至世界的丝绸发布中心、技术中心”，这亦是睿创世界可期的未来。

 

循序渐进的创新之路

39年，专注于丝绸产业的达利国际集团，通过工业技术的不断革新和全球化的市场布局，在国内国际的竞争中大放异彩。

如 今，达利国际集团从受众年龄、产品价格、产品品类多个角度出发，创建“August Silk、CB、Theme、CSLR、axelledesoie、舒尚佳绫、嫒媤”7大自有品牌，形成“高级定制品牌、高端轻奢品牌、快时尚品牌、真丝 生活品牌”四个不同发展维度、结构合理的品牌矩阵。

其中，“August Silk”都市白领女装品牌，自1991年创立以来，遍及欧美2500余家门店，荣获全美同业零售品牌之冠，已成为全球最畅销的丝绸女装品牌。快时尚型格 女装品牌Theme及城市俪人（Cslr）的服装零售贸易遍布大中华地区及新加坡、印度尼西亚、马来西亚等地，在中国已拥有300家以上的零售店。2017年， 高级定制品牌嫒媤正式成立，运用3D量体裁衣技术，让质量服装以更便捷的路径抵达消费者手中……

扎根在中国的达利国际集团为何能闪耀在世界的舞台，向全球推广中国的丝绸文化？林典誉说：“靠的是创新驱动！”

创新在达利是一条循序渐进的路。林典誉感慨，一路下来通过很多重要的突破，才会有今天持续发展的路径。

“走出去”是达利创新突破的第一步。改革开放之初，达利就在美国、意大利、英国建立销售分公司，August Silk也在那时成立。同时在中国建设丝绸的生产基地，为国际零售品牌提供丝绸、流行面料及成品，产品涉及丝巾、领带、时尚服装、家居服、家纺及丝绸礼品等等。

过 程中不断创新与改革丝绸，达利在继承传统工艺的基础上，为丝绸赋予新的生命力，既保持了丝绸古典韵味，又迎合现代的需求。1988年，达利就率先实现了砂 洗丝绸、真丝重绉和绢丝针织的创新发明，引领中国丝绸整个产业链的品牌提升和发展，推动中国传统丝绸产业迈向现代化、时尚化、国际化。

“我们在丝绸手感和组织结构上也做了提升，根据当季的需要加入原材料，达到挡风、防水的功能。当然在印花花型上我们也花了很大工夫。”林典誉告诉记者，这些改变，都是为了让“高高在上”的丝绸产品被更多大众所接受。

另一次突破在林典誉来到杭州后不久。2007年，集团做出发展重点调整，集中到丝绸面料创新、创意上，并且邀请了十余人的意大利技术专家团队参与技术创新，林典誉负责中方和意方人员的沟通与协调，确保技术创新的执行。

“从‘用己之力’到‘用人之力’。”对于公司的这次调整，他觉得这样的表述最准确。“是慢慢转化的过程，从自己做得很不错，到考虑一个团队怎样去做，让能量更好发挥。”

当意大利的浪漫遇到中国的古典美，会碰撞出怎样的火花呢？林典誉说，这是一个融合新生的过程。

意 大利的创意表达在全球享有美誉，很多设计到了艺术级别，在面料设计上同样细致入微，常常是不计成本在做。相对来说，那时候的中国服装产业就要传统许多。林 典誉试图在商业价值和工艺创新间找到平衡点。几年磨合后，达利的设计能力得到进一步提升，完成了供应链的升级。“一步步衔接，从开始大家都讲经验，到现在 大家都讲创新创意的思维了。”这一点是他最开心的事。

第三个节点便是当下——通过科学化的管理，融合两化，信息化及自动化，提升达利的效益。与此同时，在达利完善的供应链、销售网络、全产业链的基础上，围绕丝绸产业，融合科技与创意的睿创世界应运而生。

“如果你去问欧美大大小小的时尚品牌，最好的丝绸可以在哪里找到，他们一定会提起达利，今天如果去问中国时装品牌最好的丝绸供货商，我相信也会提出达利。”

能够自信地说出这番话，林典誉归功于达利的“创新”，“这就是供给侧改革，一方面以创意提升价值，另一方面以技术产生效益，平衡中得出新丝路。”站在世界的舞台上，达利国际集团闪闪发光。

 

带着情怀，带着使命

 

在越来越多的国家重大活动中，达利国际集团担当重任。

2008年北京奥运会，达利设计与制造的丝绸成为丝绸类产品特许经营商，在奥运会上代表中国丝绸亮相，让中外来宾爱不释手。

2014年APEC会议，21位国家元首偕夫人身着汇聚“传统与创新”的“新中装”亮相水立方，写下了永恒经典的一幕。精致、典雅的中式服装令世人为之赞叹，而这些华服的面料提供者正是达利国际集团。

2016年G20峰会，世界目光聚焦中国杭州。达利再次登上世界的舞台，为国家元首及6000名中外记者送上了一份承载着中国文化，杭州底蕴，达利情怀的国礼丝巾礼品，而所有国礼的创作设计与制作均出自达利国际集团旗下品牌“舒尚佳绫”。

近年来，随着“一带一路”战略深入实施，达利国际集团把古老的中国丝绸文化推广至全球，助力传统企业转型，提升丝绸文化的国际影响力。

正如林典誉所言，达利做丝绸带着家国情怀，带着传承的使命，“达利认为丝绸是人民的，是中国的，也是世界的，达利以弘扬丝绸文化，重振丝绸辉煌为使命，目标成为一家能代表中国时尚的企业、代表中国丝绸的企业、代表中国文化的企业。”

要代表中国参与国际竞争，达利肩负着沉甸甸的责任。

以环保为例，达利建立了大型的废水处理厂，并达成废水处理后回用，减排50%的废水。为了进一步解决废水处理厂耗电的问题，林典誉提出并落实完成太阳能光伏发电系统，并入国家电网，实现真正的再生用水及再生能源的生态制造。

光是污水处理和太阳能发电系统，达利就投入了4000万，“不仅仅是在丝绸制造上，在环保领域，我们也希望成为典范。”早在2006年，达利就已建 成亚洲最 大的太阳能集热系统、光伏发电系统、中水回用系统以及碳足迹等绿色环保节能项目，实现企业与社会的可持续发展，并评为“中国环境保护示范单位”和“绿色模 范企业”。

产业发展，人才是第一资源。2009年初，达利与杭州职业技术学院合作成立了达利女装学院，实现产学研一体的教学模式，填补了相关专业院校的空白。“我们根据实际需要设置课程。在学校里，学生能学到做版型、裁剪，也有从构图输入到计算机合成这些非常专业的课。”林典誉说，通过学院的 窗口，希望传达给社会这样一个信号：丝绸文化需要传承。

与此同时，达利国际还站在更高的维度审视丝绸产业的发展动向——寻求自我突破，复兴中国丝绸之路。

当很多丝绸企业都放弃了工业的部分，转向三产，达利却坚持将工业做大。林典誉认为，工业是整个产业的支柱，达利会继续深化提升。“未来，要把达利的资源嫁接 睿创世界的平台，将最新的创新技术、两化融合、原材料、环保技术运用到生产中，一步步把丝绸产业转向工业3.0、工业4.0，实现中国制造2025的目 标。”

延袭对生活的热诚，对艺术的感悟，对全球趋势的洞察，达利要把丝绸的根深扎中国，把情怀送到远方。

林典誉说，“我们的愿景是要成为世界第一的时尚及丝绸企业，以创意革新产业，以在线线下多渠道作为杠杆，以‘互联网+’复兴古丝绸之路，助力发展‘一带一路’，打造具有丝绸文化底蕴、富含社会责任的品牌企业。”对于丝绸的创新之路，达利与林典誉托付了全部热诚。

 

采访附记：

走过而立之年，林典誉还是比想象中显得年轻，举手投足间散发着阳光魅力。而达利国际集团执行董事，达利（中国）总经理的身份则让80后的林典誉多了一份沉稳与坚韧。

从细节处便能看出这一点。采访的下一周就要前往美国会见重要客户，出行前他有空便捧着kindle阅读，“是在读这位客户的自传，去美国前一定要读完的，起码的尊重嘛。”当然，他也希望通过字里行间的了解，为自己加一分谈判筹码。

事实上，类似的差旅林典誉每周都在重复，当达利的国际化路径全面推开，他“空中飞人”的角色便是不可避免的。“去不同的地方，见不同的人，也会有不同的灵感产生。”显然，他对这样的忙碌乐在其中。

那么，在员工的眼里他是怎样的呢？得到的答案几乎都是“稳重”“亲切”“精益求精”。

这份笃定，源于他对事业的专注。在达利的十余年，创新改革、跨界研发，作为丝绸文化创新的新生代，丝绸时尚升级的创二代，对于丝绸产业的未来，林典誉还有更多畅想。“不断加强自身产业供给侧的建设，加强全球品牌营销，通过睿创世界挖掘产业新的潜能。”

他深信，丝绸文化即中国文化，丝绸时尚即世界时尚。通过睿创世界，达利要去联结融合，让中国丝绸重拾世界丝绸之地位，重振中国丝绸之辉煌。