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《杭商》杂志专访林典誉:创新丝绸之路

July 14, 2017

“达利认为,丝绸是人民的,是中国的,也是世界的。丝绸寓意着和平与发展,通过它,中国与世界更好地联结,并在创新中展示着时代脉搏。”在不同场合,达利国际集团有限公司执行董事林典誉为中国丝绸宣讲。

 

这是林典誉在达利国际集团工作的第11年。多年来,他做着同样一件事——创新中国丝绸,将丝绸文化送达世界舞台。

作为中国丝绸产业的一个标杆,达利国际集团由林典誉的父亲林富华先生一手创办,成立于1978年,至今已走过39年历程。1992年,公司在香港证交所上市,到现在,公司发展足迹遍及美国、英国、意大利、中国、台湾、东南亚等国家和地区。

在父亲的影响下,11年前,林典誉进入达利国际集团工作。凡是接触过林典誉的人一致评价到,很难从他的身上看到“富二代”的影子,更多感受到的是“创二代”的精神。

林典誉进入达利国际集团时,公司是一家已经具有国际化水平的丝绸企业,如何寻找突破是林典誉所面对的挑战。在他看来,丝绸产业的爆发关键在于科技与技术上的改革,在于产品与营销上的创新。他在丝绸与世界间架起一道桥梁,为传统丝绸注入“创新、创意、创造”的灵魂。

2015年以来,“双创”的契机让达利看到了中国丝绸产业发展的新思路——以期通过达利的丝绸供应链、全球销售网络、全产业链资源,集结更多的人才和科技,打造一个创新型、科技化的时尚创业平台。

如今,这一构想在达利(中国)位于杭州的产业基地落地生根。围绕丝绸产业,融入文创、科技、电商与“互联网+”思维,达利国际集团开启了一个崭新的创意空间“睿创世界”。

未来在此寄以无限可能。“希望睿创世界能代表中国乃至世界,成为丝绸发布中心、技术中心,让所有人知道,最好的丝绸在中国、在杭州、在达利。”林典誉说。

 

“睿创”是一个平台,里面装着“世界”

 

在达利(中国)这片以现代时尚厂房为经,以丝源之古桑为纬,将旅游与工业嫁接、生产与营销结合的达利丝绸工业园内,达利人正带着历久弥新的经典韵律,将现代丝绸优雅、柔美、精美的韵味演绎得完美且不凡。

而最近,这片厂区变得更具活力了。

睿创世界启动后,园区里迎来了一批批带着梦想的革新者——时尚的创意和新兴的科技得以碰撞,将传统丝绸文化赋予新生。这里是达利国际集团至关重要的布局,更指向世界丝绸产业的未来。

“达利有完整的供应链、销售管道,如何在现有的平台上升级呢?就要嫁接更厉害的创意人才、科技公司,在丝绸产业中挖掘新的亮点。”“未来在这里,要重点打造的是一个丝绸产业的‘双创’平台。”

采访中,林典誉多次重复着关于“睿创世界”的话题,可见睿创之于达利意义非凡。“如果说过去一年,或者未来一年达利最大的突破,那就是这个睿创世界。”

“明于盛衰之道,通乎成败之数,达乎去就之理”,父亲林富华常常挂在嘴边的三句话,是“睿创”名字的由来。睿,智也,明也,圣也。睿,寓意通达与明智,在丝绸产业深耕的数十年,达利以匠心把脉中国丝绸的未来之路。

睿创世界是一个怎样的园区呢?规划中,这不是一个简单的产业园区,也不是纯粹的生活园区,而是一个以时尚文化科技为主题,睿创孵化平台为核心,生产供应链为基础,O2O平台为途径,商业配套业态为辅助,产学研合作相对接,生产生活生态相融合的创新性产业园区。

这段长长的定义背后,是达利国际集团雄厚的丝绸产业背景。

在达利(中国)的园区里,设有集团的核心供应链,其规模在全国屈指可数。“达利创立39年了,发展到现在,我们缺少的是创意的人才,能够把科学技术带给丝绸产业的人。”而这,也是达利打造睿创世界的初衷所在。

如今,达利在互联网领域精耕细作,大胆颠覆和跨界,布局实体产业链与互联网经济结合发展的双创新模式。

除 了常规的创意园区基本运营服务支持以外,睿创世界依托达利国际集团服装行业优质的新材料研发、品牌运营、供应链制造,以及遍布全球的在线线下销售管道等诸 多资源,旨在为入驻团队提供专业的创投融资服务,服装与文创供应链上下游全产业链专业扶持,让处于不同发展时期的入驻团队都能够获得更为优质的产业资源输 入与扶持,加速初创团队快速成长。

要留住人才,达利有很多温馨的小改变。在园区里,引进了便利店,设置了微公交、通勤巴士,300余间标 准 人才公寓也在静静等待它们的新主人。“创业者来了,要有很好的生活环境、生产条件、销售管道,这样他们在这里才能安心工作,完美发挥创意。”在林典誉看 来,唯有吾心安处,才能让创意得到极致释放。

园区筹办以来,已经有不少慕名而来的创业团队入驻,涉及时尚、文化创意、科技创新等等领域。与此同时,达利创建了以“多品牌集合”为主导的“The.Me Showroom”B2B时尚贸易与服务平台,通过“互联网+”让创意得到更快孵化,成为睿创世界的重要组成部分。

具 体来看,“The.Me Showroom”专注于国内外优秀设计师的合作引入,帮助其在中国商业市场进行品牌推广与销售,除了拥有自己的时尚产品The.Me,集团品牌CB外, 还有20个国内外独立设计师合作品牌,并与全球范围内的买手、设计师、艺术家开展深度合作,对潮流元素进行更深层次的转化。

强大的研发与制造实力,直通国内外市场的在线线下销售管道,国际化资本的对接……在悠长的丝绸之路上,达利不断注入新动能,让世界的目光聚焦中国。“睿创世界为有才华、有热情、有梦想的人提供平台,与达利一起,在丝绸上创一番事业,让中国丝绸更好地展现在世界面前。”

睿创是一个时尚包容的服务平台,一头连接创新丝绸,另一头则是全球市场。可以预见,更多的优秀创意将从睿创世界发声,代表中国走向世界,指引全球丝绸产业的风向。

“打造中国乃至世界的丝绸发布中心、技术中心”,这亦是睿创世界可期的未来。

 

循序渐进的创新之路

39年,专注于丝绸产业的达利国际集团,通过工业技术的不断革新和全球化的市场布局,在国内国际的竞争中大放异彩。

如 今,达利国际集团从受众年龄、产品价格、产品品类多个角度出发,创建“August Silk、CB、Theme、CSLR、axelledesoie、舒尚佳绫、嫒媤”7大自有品牌,形成“高级定制品牌、高端轻奢品牌、快时尚品牌、真丝 生活品牌”四个不同发展维度、结构合理的品牌矩阵。

其中,“August Silk”都市白领女装品牌,自1991年创立以来,遍及欧美2500余家门店,荣获全美同业零售品牌之冠,已成为全球最畅销的丝绸女装品牌。快时尚型格 女装品牌Theme及城市俪人(Cslr)的服装零售贸易遍布大中华地区及新加坡、印度尼西亚、马来西亚等地,在中国已拥有300家以上的零售店。2017年, 高级定制品牌嫒媤正式成立,运用3D量体裁衣技术,让质量服装以更便捷的路径抵达消费者手中……

扎根在中国的达利国际集团为何能闪耀在世界的舞台,向全球推广中国的丝绸文化?林典誉说:“靠的是创新驱动!”

创新在达利是一条循序渐进的路。林典誉感慨,一路下来通过很多重要的突破,才会有今天持续发展的路径。

“走出去”是达利创新突破的第一步。改革开放之初,达利就在美国、意大利、英国建立销售分公司,August Silk也在那时成立。同时在中国建设丝绸的生产基地,为国际零售品牌提供丝绸、流行面料及成品,产品涉及丝巾、领带、时尚服装、家居服、家纺及丝绸礼品等等。

过 程中不断创新与改革丝绸,达利在继承传统工艺的基础上,为丝绸赋予新的生命力,既保持了丝绸古典韵味,又迎合现代的需求。1988年,达利就率先实现了砂 洗丝绸、真丝重绉和绢丝针织的创新发明,引领中国丝绸整个产业链的品牌提升和发展,推动中国传统丝绸产业迈向现代化、时尚化、国际化。

“我们在丝绸手感和组织结构上也做了提升,根据当季的需要加入原材料,达到挡风、防水的功能。当然在印花花型上我们也花了很大工夫。”林典誉告诉记者,这些改变,都是为了让“高高在上”的丝绸产品被更多大众所接受。

另一次突破在林典誉来到杭州后不久。2007年,集团做出发展重点调整,集中到丝绸面料创新、创意上,并且邀请了十余人的意大利技术专家团队参与技术创新,林典誉负责中方和意方人员的沟通与协调,确保技术创新的执行。

“从‘用己之力’到‘用人之力’。”对于公司的这次调整,他觉得这样的表述最准确。“是慢慢转化的过程,从自己做得很不错,到考虑一个团队怎样去做,让能量更好发挥。”

当意大利的浪漫遇到中国的古典美,会碰撞出怎样的火花呢?林典誉说,这是一个融合新生的过程。

意 大利的创意表达在全球享有美誉,很多设计到了艺术级别,在面料设计上同样细致入微,常常是不计成本在做。相对来说,那时候的中国服装产业就要传统许多。林 典誉试图在商业价值和工艺创新间找到平衡点。几年磨合后,达利的设计能力得到进一步提升,完成了供应链的升级。“一步步衔接,从开始大家都讲经验,到现在 大家都讲创新创意的思维了。”这一点是他最开心的事。

第三个节点便是当下——通过科学化的管理,融合两化,信息化及自动化,提升达利的效益。与此同时,在达利完善的供应链、销售网络、全产业链的基础上,围绕丝绸产业,融合科技与创意的睿创世界应运而生。

“如果你去问欧美大大小小的时尚品牌,最好的丝绸可以在哪里找到,他们一定会提起达利,今天如果去问中国时装品牌最好的丝绸供货商,我相信也会提出达利。”

能够自信地说出这番话,林典誉归功于达利的“创新”,“这就是供给侧改革,一方面以创意提升价值,另一方面以技术产生效益,平衡中得出新丝路。”站在世界的舞台上,达利国际集团闪闪发光。

 

带着情怀,带着使命

 

在越来越多的国家重大活动中,达利国际集团担当重任。

2008年北京奥运会,达利设计与制造的丝绸成为丝绸类产品特许经营商,在奥运会上代表中国丝绸亮相,让中外来宾爱不释手。

2014年APEC会议,21位国家元首偕夫人身着汇聚“传统与创新”的“新中装”亮相水立方,写下了永恒经典的一幕。精致、典雅的中式服装令世人为之赞叹,而这些华服的面料提供者正是达利国际集团。

2016年G20峰会,世界目光聚焦中国杭州。达利再次登上世界的舞台,为国家元首及6000名中外记者送上了一份承载着中国文化,杭州底蕴,达利情怀的国礼丝巾礼品,而所有国礼的创作设计与制作均出自达利国际集团旗下品牌“舒尚佳绫”。

近年来,随着“一带一路”战略深入实施,达利国际集团把古老的中国丝绸文化推广至全球,助力传统企业转型,提升丝绸文化的国际影响力。

正如林典誉所言,达利做丝绸带着家国情怀,带着传承的使命,“达利认为丝绸是人民的,是中国的,也是世界的,达利以弘扬丝绸文化,重振丝绸辉煌为使命,目标成为一家能代表中国时尚的企业、代表中国丝绸的企业、代表中国文化的企业。”

要代表中国参与国际竞争,达利肩负着沉甸甸的责任。

以环保为例,达利建立了大型的废水处理厂,并达成废水处理后回用,减排50%的废水。为了进一步解决废水处理厂耗电的问题,林典誉提出并落实完成太阳能光伏发电系统,并入国家电网,实现真正的再生用水及再生能源的生态制造。

光是污水处理和太阳能发电系统,达利就投入了4000万,“不仅仅是在丝绸制造上,在环保领域,我们也希望成为典范。”早在2006年,达利就已建 成亚洲最 大的太阳能集热系统、光伏发电系统、中水回用系统以及碳足迹等绿色环保节能项目,实现企业与社会的可持续发展,并评为“中国环境保护示范单位”和“绿色模 范企业”。

产业发展,人才是第一资源。2009年初,达利与杭州职业技术学院合作成立了达利女装学院,实现产学研一体的教学模式,填补了相关专业院校的空白。“我们根据实际需要设置课程。在学校里,学生能学到做版型、裁剪,也有从构图输入到计算机合成这些非常专业的课。”林典誉说,通过学院的 窗口,希望传达给社会这样一个信号:丝绸文化需要传承。

与此同时,达利国际还站在更高的维度审视丝绸产业的发展动向——寻求自我突破,复兴中国丝绸之路。

当很多丝绸企业都放弃了工业的部分,转向三产,达利却坚持将工业做大。林典誉认为,工业是整个产业的支柱,达利会继续深化提升。“未来,要把达利的资源嫁接 睿创世界的平台,将最新的创新技术、两化融合、原材料、环保技术运用到生产中,一步步把丝绸产业转向工业3.0、工业4.0,实现中国制造2025的目 标。”

延袭对生活的热诚,对艺术的感悟,对全球趋势的洞察,达利要把丝绸的根深扎中国,把情怀送到远方。

林典誉说,“我们的愿景是要成为世界第一的时尚及丝绸企业,以创意革新产业,以在线线下多渠道作为杠杆,以‘互联网+’复兴古丝绸之路,助力发展‘一带一路’,打造具有丝绸文化底蕴、富含社会责任的品牌企业。”对于丝绸的创新之路,达利与林典誉托付了全部热诚。

 

采访附记:

走过而立之年,林典誉还是比想象中显得年轻,举手投足间散发着阳光魅力。而达利国际集团执行董事,达利(中国)总经理的身份则让80后的林典誉多了一份沉稳与坚韧。

从细节处便能看出这一点。采访的下一周就要前往美国会见重要客户,出行前他有空便捧着kindle阅读,“是在读这位客户的自传,去美国前一定要读完的,起码的尊重嘛。”当然,他也希望通过字里行间的了解,为自己加一分谈判筹码。

事实上,类似的差旅林典誉每周都在重复,当达利的国际化路径全面推开,他“空中飞人”的角色便是不可避免的。“去不同的地方,见不同的人,也会有不同的灵感产生。”显然,他对这样的忙碌乐在其中。

那么,在员工的眼里他是怎样的呢?得到的答案几乎都是“稳重”“亲切”“精益求精”。

这份笃定,源于他对事业的专注。在达利的十余年,创新改革、跨界研发,作为丝绸文化创新的新生代,丝绸时尚升级的创二代,对于丝绸产业的未来,林典誉还有更多畅想。“不断加强自身产业供给侧的建设,加强全球品牌营销,通过睿创世界挖掘产业新的潜能。”

他深信,丝绸文化即中国文化,丝绸时尚即世界时尚。通过睿创世界,达利要去联结融合,让中国丝绸重拾世界丝绸之地位,重振中国丝绸之辉煌。